DIGITAL | INNOVATIV
Entwicklung von neuen Leistungsversprechen in einem Netzwerk basierend auf Geschäftsfähigkeiten. Die Methode ist hauptsächlich für Betriebe mit starkem Handelsbezug geeignet.
Den ausführlichen Ablauf und die Beschreibung der Toolbox finden sie hier.
Das Ziel der (Kunden) Persona Canvas ist die systematische Darstellung von Bedürfnisgruppen anhand vorgegebener Kategorien sodass die Kundenkommunikation und das Serviceangebot entlang einer empathischen Geschichte, passend zum Lebensstil des Kunden, aufgebaut werden kann.
Die Kooperationsmatrix hilft dabei einzuschätzen, welche Partner (bestehende oder potentielle) abseits von rein wirtschaftlichen Aspekten zu einer gewinnbringenden Zusammenarbeit fähig und willig sind. Dabei werden die Kooperationsbereitschaft und Kooperationsfähigkeit bestehender oder potenzieller Partner untersucht. Zur Messung der beiden Dimensionen werden Kriterienkataloge aufgestellt. Anhand dieser Kriterien werden die Partner beurteilt und abschließend ermöglicht die Kooperationsmatrix das Ergebnis in einer 4-Felder-Matrix darzustellen.
Das Netzwerk Canvas unterstützt dabei, Wertschöpfungsnetzwerke übersichtlich darzustellen und anhand der Darstellung weiterzuentwickeln. Bei der Bildung von Geschäftsideen im Netzwerk gemeinsam mit verschiedenen Partnern ist es wichtig und hilfreich, das die Anforderungen an Partner, deren individuelle Interessen und die Austauschbeziehungen zu berücksichtigen. Dabei unterstützt das Netzwerk Canvas. Jeder Partner wird in einem eigenen sechseckigen Canvas beschrieben und anschließend ermöglicht die Methode die Partner in Beziehung zu setzen.
Ziel ist es, die Erlebnisse und Entscheidungen von Kunden besser nachvollziehen zu können, um dann Angebote zu schaffen, die das Kundenerlebnis verbessern. Ziel ist nicht die exakte Abbildung der Realität, sondern die Abbildung von typischen Kundenerfahrungen.
Ziel des Nutzenversprechen Canvas ist die Entwicklung eines Nutzenversprechens auf Basis von Kundenbedarfen. Im ersten Schritt wird in Problemen und Bedarfen der Kunden gedacht, niemals aber in Lösungsideen. Ziel dieses Schrittes ist es die Bedürfnisse der Kunden zu erfassen und unterschwellige Motive und Wünsche aufzunehmen. Im zweiten Schritt werden Lösungsideen entwickelt, um die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen.
Steckbrief-Nutzenversprechen-Canvas
Vorlage-Nutzenversprechen-Canvas
Weitere Informationen finden Sie auch unter: www.strategyzer.com
Ganzheitliche Sicht auf einen Betrieb, Zusammenhänge der Strategie verdeutlichen, Unterstützung der strategischen Steuerung entsprechend der eigenen Ziele.
Das Aufzeigen der unterschiedlichen Stakeholder (Interessensgruppen) im Bezug auf ein Unternehmen, Projekt, Dienstleistung oder ein Produkt (Ist-Situation), sowie ihrer Beziehungen zueinander.
Der Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck (UKC) ist ein Instrument zur ganzheitlichen Analyse von Unternehmenskompetenzen. Er unterstützt dabei, Stärken zu identifizieren und Ansätze für Weiterentwicklungen zu finden. Der Check rückt vor allem die Betrachtung der organisationalen Fähigkeiten des Unternehmens in den Vordergrund. Im UKC X.0 werden speziell auch Fähigkeiten hinsichtlich der digitalen Transformation berücksichtigt.
Weitere Informationen finden Sie auch unter: steinbeis-ukc.de
Das Geschäftsmodelldreieck dient der einfachen Analyse und übersichtlichen Darstellung eines Geschäftsmodells anhand von vier wichtigen Elementen. Es ist Teil der Startphase des Geschäftsmodell-Kompasses, der basierend auf der langjährigen Forschung um Prof. Dr. Oliver Gassmann an der Universität St. Gallen entwickelt wurde. Ziel ist die Logik des Geschäftsmodells zu verstehen, ohne sich im Detail der einzelnen Elemente zu verlieren.
Steckbrief-Geschäftsmodelldreieck
Vorlage-Geschäftsmodelldreieck
Hier finden Sie eine Überischt über den gesamten Geschäftsmodell-Kompass.
Weitere Informationen finden Sie auch unter: bmilab.com